赫尔辛堡是哪个国家（各个国家的著名建筑物（最好有图片））

本文目录

• 各个国家的著名建筑物（最好有图片）
• 瑞典是最美丽的欧洲国家之一，瑞典7日游，瑞典旅行攻略如何安排最合适
• 宜家家居为什么会成功
• 丹麦和瑞典的领土是不是有连在一起
• 赫尔辛基旅游提示赫尔辛堡景点

各个国家的著名建筑物（最好有图片）

我就讲几个国家的供您参考。

日本：比较有名就是江户城了，战国时期更是作为主要的地点之一。其他还有姬路城，位于兵库县姬路市。整个城堡被漆城白色，又被称为"白鹭城"。1069年建成，有一个大天守和三个小天守，是日本为数不多的保持了原型的古城，也是最美丽的古城，1993年被指定为世界文化遗产。 熊本城位于熊本县熊本市，是日本三大名城之一。建成于1607年，作为实战城堡，在日本全国也非常少见。还有像东京塔、浅草寺、东京DOME、国会议事堂、早稻田大学彩虹桥也比较出名。

美国：比较出名的有：金门桥、布鲁克林桥、自由女神像、洛克菲勒中心、圣路易斯拱门、西雅图、Space Needle 塔、联合国大厦等。

法国：凯旋门、埃菲尔铁塔、卢浮宫博物馆、卢浮宫金字塔、巴黎圣母院、凡尔赛宫、巴黎协和广场等。

其他的比较著名的有悉尼歌剧院、比萨斜塔、罗马竞技场、中国的鸟巢和天安门等。

瑞典是最美丽的欧洲国家之一，瑞典7日游，瑞典旅行攻略如何安排最合适

瑞典是最美丽的欧洲国家之一，瑞典7日游，瑞典旅行攻略如何安排最合适？

第一天：斯德哥尔摩

瑞典的北京首都斯德哥尔摩，是开始您的旅程理想的场地。斯德哥尔摩的老城区被称作GamlaStan，如果你只想要探索一个地区，那就一定是它。在这儿，大家可以收看《卫兵换岗》并订购前去宝藏室的旅行。斯德哥尔摩还拥有很多历史博物馆，包含着位的瓦萨博物馆(VasaMuseum)，该历史博物馆是17新世纪皇室舰艇的所在城市。

第二天：卡尔马/厄兰

间距斯德哥尔摩358千米行程无疑是您开车最久的一段路程，而您依然很新鲜。尽快逐渐准确地探索卡尔马，又被称为水晶之乡。显而易见，该地因其丰富多样的结晶生产量而著称。镇上自身让人想起童话般的村子，这里有古城堡和主教堂。卡尔马还可通过6千米长公路桥梁与Öland的波罗的海岛屿相接。

第三天：根据斯科讷抵达马尔默

瑞典最南的区域又被称为斯科讷(Skåne)，它延伸至金色的沙滩和令人着迷的公园，是一种与众不同的感受。从卡尔马(Kalmar)开车234千米，该地将寂静的田园生活和绵延起伏的梦幻森林峡谷与繁华的城市日常生活结合在一起。该地的重要城市包含赫尔辛堡和马尔默，并且以合理价格给予很多高品质酒店餐厅。

第四天：哥德堡

早晨北上哥德堡，大概三个小时的车程。有的人更爱哥德堡而非斯德哥尔摩，只是因为一座城市带来了更真实瑞典感受。这是一个繁华的大都市，与此同时依然保持着个人特质。里瑟贝格和斯洛茨基根是两个主要景点。里瑟贝格(Liseberg)是斯堪的纳维亚半岛最大的一个游乐场，而Slottsskogen的表面意思是“古城堡山林”。除开游玩城市，你还能以哥德堡为产业基地，与此同时探索四周的沿海地区城区。随后，住着当地酒店餐厅之一。

第五天：厄勒布鲁

第5天从旅途最后的远途旅途逐渐：顺着E20向东北方到Örebro的风景优美的4钟头线路。另一个令人震惊的城市，这一城市的一个主要景点：Stadsträdgården，被选为瑞典最美的公园，及与Wadköping博物馆村合并。

第六天：乌普萨拉

乌普萨拉(Uppsala)是一座友善而着位的职教城，间距厄勒布鲁(Örebro)东北地区172千米，曾是瑞典的都城和维京人的宗教核心。它乃至被选为瑞典比较好的城市之一!

参观考察加姆拉·乌普萨拉(GamlaUppsala)，追随维京人步伐，参观考察墓葬。参观考察让人印象深刻的具备1000年人类的历史主教堂，该主教堂矗立迄今。一座城市自身充满着中世纪的创造物及其历史悠久的历史事迹和赎罪小故事，都是斯堪的那维亚最大的一个主教堂的所在城市。

第七天：斯德哥尔摩

乌普萨拉(Uppsala)在斯德哥尔摩往北仅70千米，所以您不要心急开展最后一趟行程安排。享受一顿懒散的早饭，返回斯德哥尔摩，最后一次欣赏风景。如果你在启程前也有一两天的空余时间，请运用这一段时间充足享有斯德哥尔摩的所有旅游景点，随后完毕您的旅程。

前去斯德哥尔摩的绝佳旅游时间

想赏析瑞典最美的一面，提议你一直在5月至7月期内到所在国一游。盛夏的瑞典气侯清凉舒服，而且日照充裕，你能参与许多户外运动，四处游玩优美的景色。

斯德哥尔摩的主要国际机场为斯德哥尔摩-阿尔兰达机场，间距斯德哥尔摩的市区约42千米。到达机场后，游客能够搭乘ArlandaExpress火车或Flygbussama大巴前去斯德哥尔摩市中心。

宜家家居为什么会成功

宜家到底在哪些方面与众不同？是否如宜家自己所总结的几点：广泛的产品线、精美实用的设计、低价格，或者专业的归纳，如：体验式营销、供应链管理、宜家结构等。如果你对此深信不疑，那就要小心了。想想特洛伊木马的故事吧，特洛伊人只看到了巨大的木马，却没有发现木马内隐藏的希腊士兵。 宜家标杆的骨干何在？ 逆向战略定位 追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，"宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。 在企业战略大师迈克尔。波特在1996年发表的经典文章《什么是战略？》中，波特便以宜家为案例来揭示什么是独特的战略定位。"宜家家居反其道而行，"宜家选择以不同于其他竞争者的方式来执行自己的活动，成为诠释战略定位的代表企业。 宜家家居逆向战略定位的核心是"低价"和"有限服务".宜家的目标对象是年轻的家具客户，他们在乎的是价格低廉的时尚家具。要充分理解这种战略定位，就要回到宜家的创立之初。从1950年一直到20世纪70年代初，瑞典的国民生产总值平均年增长4%，这一持续增长所带来的现代化浪潮使得城市不断扩张，并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，并尽可能便宜地装修房子。这一状况和现在的中国出奇地相似，"黄金年代"下的"黄金需求"由此产生。 1953年，宜家创始人英格瓦。坎普拉德（Ingvar Kamprad）放弃了所有的其他行业，比如自来水笔和圣诞卡等，专门从事低价位的家具经营。但是当时的瑞典国内家具业市场几乎被制造商卡特尔和零售商卡特尔所垄断，两个家具巨头相互间的供货合同实质上排除了任何竞争对手进入的可能，也就是说，游戏规则已经被设定好。坎普拉德放弃了正面交锋，而选择"反其道而行"：以家具制造商的身份直接卖家具给消费者，同时又以零售商身份直接向独立生产厂家采购家具。 在接下来的岁月里，坎普拉德把这种"反其道而行"的策略不断发扬光大。1955年，宜家开始设计自己的家具。1956年，宜家推出平板包装，这成为宜家低价位的关键因素。1958年，第一家宜家商场在瑞典阿姆霍特开业。1963年起，宜家开始进军海外市场。1965年，自选概念诞生…… 宜家"反其道而行"的策略也体现在它"从价格标签开始设计"的独特定价方法上。看看宜家贩卖的热狗吧，才3块钱人民币，而在其他地方，类似的产品差不多要10块。这只小小的热狗完满地体现出了宜家的"热狗原理"：不仅仅是价格比别家的低，而且还要比别人低很多。为了达到这一点，宜家的研发体系采取一种独特的做法，首先确定价格，即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格，然后再反过来寻求能够以该售价以下的成本价提**品的供应商，从而把低成本与高效率合为一体。 从一个独特的营销概念转化为一个战略定位，宜家花了几十年时间使其高效运转。而围绕战略定位，宜家又进行了一系列环环相扣的整合。这看起来就像一台精密运转的机器，但是，宜家的战略定位却是有一些具有优先顺序的战略主题构成：首先是有限的顾客服务。为了抓住那些愿意节省成本而牺牲服务的顾客，宜家放弃了竞争者惯用的招数。宜家放弃了销售员贴身顾客的销售方式，而是采取销售员咨询、店内展示的自助式服务。宜家没有太多的服务人员，却总是提醒顾客"多看一眼标签：在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。"其次是顾客自助购物。宜家擅长设立样板间，以陈列相关的产品，顾客不需要设计师的协助，就可以想象各种家具摆放在一起的样子。宜家也鼓励顾客在卖场"拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走，或者试一试床和沙发是否坚固。这样，你会发现在宜家沙发上休息有多么舒服。"第三是模块化的家具设计。和其他厂商依赖制造商的做法不同，宜家觉得自己设计专有的低成本、组合式、可自性组装的家具，更符合公司的定位。 第四、更低的制造成本。宜家除了与OEM供应商合作外，也鼓励各供应商之间进行竞争，宜家也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商。为了进一步降低价格，宜家在全球范围内调整其供应链布局，根据各地不同产品的销量不断变化，宜家也就不断调整其生产订单在全球的分布。 这种低成本的定位是以牺牲顾客部分服务为代价的，这也招致顾客的抱怨。在中国，宜家会受到顾客强烈的质疑：为什么送货要收费？为什么要自己组装家具？宜家没有放弃自己的"低成本"的原则，但是也增加了许多竞争者没有的额外服务以做补偿：在店内提共孩童照顾服务；延长营业时间，国庆期间甚至延长到晚上十点；提供低价美味的餐饮服务，一款咖喱鸡套餐才9块！这些"逆向"策略显然让年轻顾客兴奋不已，因为他们可能有小孩（却没有保姆），有钱但只能下班时间逛街购物，他们也更喜欢快餐。 逆向思维和独特定位在宜家的生产和销售过程中无处不在。用宜家创始人坎普拉德的话说就是：把缺点转化为利润。具体的做法表现在宜家让衬衫厂制造椅子靠垫，让门窗厂打造桌子框架，晴天的时候把雨伞价格抬高而下雨的时候再打折出售。一个典型的例子是"斯格帕椅子"，宜家花了几个月的时间寻找合适的生产商未果，后来，宜家的设计师突发奇想，决定让生产塑胶碗和塑胶桶的厂商来生产这种椅子，结果却制造出了比最初设计的线条还要简洁、明快。 在今年宜家广州店开业之前，宜家别出心裁地把邀请函设计成机票的样子，意味着到宜家就可以一步跨越到瑞典。在更早的2003年秋季，宜家在发布新一年战略时，则在上海一个楼顶搭起了一个巨大的卧室，所有的嘉宾和记者都身着睡衣、穿着拖鞋，样子滑稽而有趣，而这则是为了突现"舒适"的主题。 宜家精神 一年前，身为宜家中国总经理的杜福延受到记者的一个提问挑战：你更愿意把宜家比喻为什么动物？"Dog"，杜福延想了好一会才回答。在杜福延看来，这种动物代表的是友好、忠诚、值得信任以及平和，这一切和宜家的公司精神不谋而合。 宜家精神的源头，可追溯到宜家创始人英格瓦。坎普拉德的出生地，位于瑞典的斯马兰，瑞典文的原意就是"小地方"，一个土地贫瘠、生活贫困的地方，但那里的居民却以勤勉著称，善于使极为有限的资源得到充分的利用。这种斯马兰精神使得宜家无论对内对外，都散发着一种柔性的平民气息。 虽然许多种说法，宜家精神的核心却是"民主精神".对坎普拉德而言，宜家"民主精神"的产生，在于19世纪50年代的一个偶发事件，当时，坎普拉德去意大利参加一个家具交易会，白天看到的是最现代化、最豪华、最昂贵的家具，晚上，当坎普拉德步入意大利的普通人家时，看到的只是廉价甚至有些丑陋的家居装饰，与白天交易会的陈列有着天壤之别。这一景象对坎普拉德震撼巨大，在宜家创业之初，坎普拉德就把宜家的发展目标确立为：为普通大众的日常生活创造一个美好的未来。 在50年前，家居业纷纷朝着更高价格、更奢华的设计进军时，宜家这种"平民化"理念的确有点"冒天下之大不韪".但是，对坎普拉德而言，他却把握了一个巨大的社会性浪潮。事实上，这种民主和平等的意识在瑞典由来已久，每个瑞典人，从小都会被培养并认同这样一个价值观——无论贫穷或富裕，每个人都应该获得平等的机会。只有理解这种独特的瑞典精神，才能更深体会宜家"高价值下的低价格"策略的真正含义。 宜家把自己的产品称之为"民主设计"——简洁、美观而价格合理。使用高成本来设计一件华丽的家具，对于设计师来说并不是一件困难的事情，但对宜家的设计师而言，要用有限的资源来完成一件具有同样功效和美观的产品。工业设计并非设计师美学品位的炫示，而是对功能、美感以及成本的通盘考虑。 宜家这种民主精神的真正核心是"与顾客结盟".宜家一再强调，它的每一个产品都体现了"为了大多数人"的经营理念。在宜家，新设计师进入公司后，第一项功课是了解"宜家的语言"，之后才能放手去设计。宜家进行新产品开发设计时，十分注重让市场一线人员参与到设计过程中来，因为只有他们才更了解顾客的需求；另外，宜家的产品设计者有很大一部分直接来自零售部门，有直接和顾客打交道的经验，比较了解顾客的需要。 为了给员工强调"与顾客结盟"的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为"宜家圣经".他一再重申；"为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限——成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。"即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示："宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。"除了把"简洁、美观而价格合理"的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的"平等自由"精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具**力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。 品牌宗教 在品牌策略上，宜家也是"反其道而行之". 2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的"全球最佳品牌"榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居"全球最佳品牌"的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。 事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。就像英国一家媒体评价宜家的评语："它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。"宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。宜家就是这种"品牌宗教"的"教会"，分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的"教堂"，宜家的员工就是这种"品牌宗教"的"神职人员"，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给"教民"——每年3亿多进入宜家的顾客。 为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是"销售梦想而不是产品"，为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。大约10年前，宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。现在，宜家则是率先通过"森林认证"，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。 一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子，事实上，它的传播功效堪比《圣经》。这份诞生于1951年的小册子，带有明显的邮购特色。但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册，这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。2005年宜家目录册共发行1亿6千万册，使用25种语言，有52个版本。 宜家还有一个独特的策略，采用"一体化品牌"模式的品牌，即拥有品牌、设计及销售渠道。在产品品牌上，宜家把公司的2万多种产品，分为三大系列：宜家办公、家庭储物、儿童宜家。在宜家品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌。从SANDOMON（桑德蒙）沙发到EXPEDIT（埃克佩迪）书柜；从FAKTUM（法克图）橱柜到MOMENT（莫门特）餐桌；小到价值一元的香槟杯JULEN（尤伦）。 但在中国，宜家也开始尝试其他品牌策略。2002年9月，一个名为《宜家美好生活》的电视短片在北京和上海同时播出，这是宜家进驻中国市场四年以来首次使用电视这一媒介。历时8分钟的短片每集都用故事去解决一个家居生活的难题。 在宜家亚太区总裁杜福延眼里，这些活动都是为了支持宜家的形象——为普通大众创造美好生活的每一天。杜福延称，"我们的目标是，在街上随便做个市场调查，问消费者：如何更好地装饰自己的房子？希望他们的回答都是：宜家。让宜家成为第一个选择。" 坎普拉德秘诀 不可否认，让宜家闻名遐迩的不仅仅是宜家的经营模式，更为重要的是坎普拉德管理公司的方式。坎普拉德的秘诀究竟是什么？这个秘诀的核心在于，坎普拉德深信公司从未达到完美状态，不要夸口与夸耀。不要认为任何事情都是理所当然的，必须为以后的困难时期做打算并且做准备。他的信条是：成功是成功最大的敌人。鉴于这种理念，坎普拉德设计了一个极其完善精致的控制系统，设在荷兰的双重基金，英氏基金——宜家基金是宜家机构的后台老板，下设英氏控股集团，两个辅助集团进行实质运作：一个是宜家服务集团，一个是宜家内务系统公司。以此保证不受制于某个国家或政府，而永远处与家族控制之中，同时享受到利益最大化。 同样重要的是，坎普拉德深谙刚柔相济的道理，再完美的系统，也需要柔性的情感联系。坎普拉德认为领导力中最重要的是"爱"，将这种情感优势用在员工身上，才会使整个企业成为家族的情感联系。坎普拉德在内部最强调的经营理念就是"拥抱艺术"，见到自己喜欢的人，他会先给一个有力的拥抱，告别时，又是一个有力的拥抱。这种理念如此重要，以致于坎普拉德在考虑一些重要的职位时，总是深思熟虑这些问题：他们有那种家的感觉吗？他们是否节俭？他们能否深刻理解为大多数人服务的用意？ 更为重要的是，坎普拉德希望宜家的每一个员工都能化节俭为利润。和一般传统企业的老板不同，坎普拉德对节俭的偏好近乎偏执。在宜家位于瑞典南部赫尔辛堡的办公室，访问者一眼就能看到墙上的醒目标语"Killa-Watt"（省一点）。这种近乎偏执的节俭策略不仅形成了一种习惯，更是形成了一种工作态度和解决方法。例如，宜家的经理到中国东北林区访问时，他们发现有大量的白桦树树干尖堆放在林地上时，这些是林区没用的东西，但宜家却没有放弃这些"无用的东西"，他们成功地将这些材料制成了各款家居。 坎普拉德并非凭借个人魅力领导着公司，而是成功地把这种个人因子融入了宜家血脉。2002年，坎普拉德正式退居幕后，而宜家的扩张速度丝毫不减。 柔性企业 攻势凶猛的宜家，却是一个强调柔性管理的企业。 "正是由于宜家的管理方式，使我在宜家工作了19年。"杜福延说，在杜看来，"宜家非常讲究人性化，宜家的经理被要求尊重每一员工，大家都是平等的。大家是比较友好的，宜家创造一种自由的环境，让每个人都能承担责任，宜家不会说你犯了错误，就去惩罚他，而是给员工很多机会。"坎普拉德从创业开始就在宜家推行一种"公司就是家，家就是公司"的企业文化。这里面包含着两层意思：一是他把公司看成了一个家庭，而他就是整个家庭的领袖；另一个则包含了宜家的理念"为大多数人生产他们买得起、实用、美观而且廉价的日常用品，也就是说让别人轻松’安家’."即使在向全球发展时，宜家也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示："宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受布道自己属于宜家。"为了达到标准化的经营发展模式，宜家也动用了大量的人力、物力、财力，为员工的培训制定了一系列流程和标准。宜家进行培训的一个中心是将宜家的理念深植于员工心中，培养宏观、弹性的思维系统，有效应对外在变化，如何面对困难，培养解决问题的能力，如何提高团队合作等。杜福延的理解是"最核心的是让这些员工有一个令人鼓舞的任务，宜家的经理要比员工要承担更多的责任，经理有责任照顾员工，经理和员工的关系是很重要的一环。除此之外，公司还要给员工更多机会拓展工作经历及能力，在公司内部，给你拓展的空间。所以，大家都会说，我有喜欢的工作，有很好相处的人，然后我也有好的未来，我为什么要走呢。"对顾客而言，宜家柔性的最直接表现就是"宜家式微笑".事实上，微笑服务不仅体现在笑容这种模式化的要求，而包含了柔性的价值观：用心设计，用心服务，真诚地倾听顾客的声音，促进宜家的发展。这种柔性，使宜家的企业架构与流程设计具备了足够的适应力和弹性，能根据客户不同需求高效率地做出快速反应。 但是，这种特有的宜家柔性也在遭遇挑战，在这个速度更新更快的时代，不少人抱怨宜家设计速度变化的太慢，基本上一年才一变，他们则转投另一家北欧风格家具INNOVATION的怀抱；还有的人抱怨宜家的价格降的太慢，而转投类似金海马等国产家具品牌的怀抱。 但我们不可忽视的是宜家在柔性背后的强硬底气。2004年财年，宜家中国市场销售额为10亿人民币，在宜家全球128亿欧元的销售额中，仅占1%，但在单个店面的销售和访客数上，宜家中国却位居前列，这说明宜家在中国市场还埋藏着巨大潜力。今年10月12日开业的宜家广州店是宜家在中国的第3家店，而到2011年，这个数字将增至10家。 和众多竞争对手相比，宜家最强的竞争力在什么地方？ 杜福延总结为，"第一，我们产品的系列。第二，我们展示我们产品系列的方法。第三，我们创造出我们独特的购物环境。很多顾客不一定在商场买东西，但是他们就愿意来这里逛一逛。"杜福延的这种回答是温和的。但能够像磁石一般将顾客吸引进来逛一逛的宜家，最终希望吸引的绝不仅仅是人流，再查查，赖特100或许能找到你需要的资讯。2011-7-23 16:54:44

丹麦和瑞典的领土是不是有连在一起

丹麦和瑞典的领土没有连在一起。

丹麦王国位于欧洲大陆西北端，日德兰半岛上。东靠波罗的海与俄罗斯隔海相望，西濒北海，北面隔斯卡格拉克海峡、卡特加特海峡和厄勒海峡与挪威、瑞典隔海相望，南部毗连德国。

德国是丹麦唯一接壤的的国家，丹麦和瑞典是隔海相望。

扩展资料：

丹麦区域位置

丹麦王国位于欧洲大陆西北端，日德兰半岛上。东靠波罗的海与俄罗斯隔海相望，西濒北海，北面隔斯卡格拉克海峡、卡特加特海峡和厄勒海峡与挪威、瑞典隔海相望，南部毗连德国。

本土由日德兰半岛和菲英岛、西兰岛、博恩霍尔姆岛等406个大小岛屿组成，面积为43096平方公里。

此外还有自1953年起正式成为其领土的格陵兰岛（面积217.5万平方公里）和享有自治权的法罗群岛（面积为1399平方公里，由21个岛屿组成）。海岸线长7314公里。

瑞典区域位置

瑞典位于北欧斯堪的纳维亚半岛的东部，东北部与芬兰接壤，西部与挪威为邻，东临波的尼亚湾和波罗的海与俄罗斯隔海相望，西南临北海，并与丹麦和英国隔海相望。领土面积为449964㎞²（不包括领海面积）。领海有12海里，海岸线长约2181公里，约15%的土地在北极圈内。 

赫尔辛基旅游提示赫尔辛堡景点

1.赫尔辛堡景点

是丹麦著名的旅游胜地，位于哥本哈根以北30多公里的一个小半岛上，与赫尔辛堡隔着瑞典和丹麦之间的桑德兰海峡遥遥相对。特隆堡是欧洲文艺复兴时期最重要的城堡之一，也是莎士比亚最早最著名的背景著名的戏剧《哈姆雷特》，每年吸引成千上万的游客。克朗堡巍峨雄伟，气象严整，是丹麦最著名的宫殿建筑之一，也是丹麦人民重要的国家象征。常言道，驶向克朗堡意味着回到丹麦的祖国。

2.赫尔辛基一日游

赫尔辛基是世界上面积最高的首都之一。冬天最低气温会达到零下20度，最高气温零下4-5度。但由于波罗的海的影响，气温温和。在赫尔辛基，夏天白天特别长，一天有20个小时的日照，人们都出去户外玩耍。相反，冬天白天只有4个多小时的日照，整个城市都很安静。这是一个一年四季都适合旅游的城市。

3.赫尔辛基旅游中

赫尔辛基来自芬兰。芬兰共和国，简称芬兰，位于欧洲北部。北欧五国之一，与瑞典、挪威和俄罗斯接壤，南临芬兰湾，西临弗吉尼亚湾。陆地总面积33.8万平方公里，海岸线长1100公里，内陆水域面积占全国面积的10%。大约有179，000个岛屿和188，000个湖泊，它被称为千湖之乡。芬兰美国的冬天寒冷而漫长，夏天温暖而短暂。三分之一的国土美国的土地位于北极圈内。芬兰是圣诞老人的故乡。最早的居民是拉普兰人，所以芬兰也被称为拉普兰。芬兰人迁入后，建立了芬兰大公国。

4.赫尔辛基旅游景点

1.玛丽梅科Marimekko可能是世界上最著名的芬兰品牌之一。Marimekko由Viljo和ArmiRatia于1951年创立。从一开始就以无与伦比的印花面料闻名。尤其是两位设计师VuokkoNurmesniemi(带大胆条纹)和MaijaIsola(带大而简单的花卉印花)创造了数百种独特的图案，使Marimekko闻名遐迩。今天，该公司的产品组合包括高品质的服装、包袋和配饰，以及从纺织品到餐具的家居装饰品。2.伊塔拉Iittala以其玻璃器皿、设计项目和厨房用具而闻名。Iittala成立于1881年，是一家玻璃工厂，今天仍然深深扎根于玻璃艺术。Iittala最受欢迎的设计作品是阿尔瓦阿尔托的阿尔托花瓶、OivaToikka的鸟和TapioWirkkala的UltimaThule眼镜。随着时间的推移，Iittala已经从玻璃扩展到其他材料，如陶瓷和金属。3.通力通力通力是一家国际工程和服务公司，生产自动人行道、自动门和大门、自动扶梯和电梯。在芬兰，你用的几乎每一部电梯都是通力制造的。该公司成立于1910年。自20世纪20年代以来，它一直由芬兰最富有的家族之一赫林家族管理。4.阿尔泰克Artek是一家芬兰家具公司，由建筑师阿尔瓦阿尔托和他的妻子艾诺阿尔托、视觉艺术推广人梅尔古力森和艺术史学家尼尔斯古斯塔夫哈尔创立。Artek最初的目的是推广Alto夫妇的家具和玻璃器皿，并为他们设计的建筑生产家具。Artek家具至今仍受人喜爱，其标志性的60号腿凳在芬兰的许多家庭和公共场所都能找到。5.阿拉伯半岛阿拉伯是芬兰最知名、最受欢迎的品牌之一。40多年来，阿拉伯一直是芬兰家庭、庆典和日常生活的一部分。阿拉伯设计虽然讲述着时代的故事，但永远是永恒的。美观、实用、耐用的阿拉伯餐具将人们凝聚在一起——代代相传。6.菲斯卡尔斯Fiskars是芬兰最有价值的品牌之一。几十年来，公司在多个领域开展业务。此前，它最出名的是1967年创作的橙色手柄剪刀。到2010年，这些剪刀的销售额超过了10亿。如今，Fiskars的产品涉及家庭、户外活动、室内装饰和餐桌布置。该公司起源于赫尔辛基以西约100公里的Fiskars村。据说这家公司成立于1649年。

5.赫尔辛基公园

芬兰首都赫尔辛基位于芬兰湾北岸。这是芬兰的商业、教育和文化中心。这座海滨城市有许多公园、花园、公共空间和许多历史建筑。它由300个小岛组成，由许多桥梁连接。赫尔辛基是一座非常美丽的城市，尤其是在夏天。阿姆斯特丹是荷兰的首都。虽然它很小，但它仍然是一个伟大的城市。它甚至被称为北方的威尼斯。因为运河多：一共165条！共有1281座桥梁连接着这些城市。在这座城市的河两岸，你可以看到古老的建筑和许多现代建筑。古典与现代的结合是这座城市的魅力所在。

6.赫尔辛基旅游

从圣彼得堡到赫尔辛基的直线距离约为300公里。赫尔辛基是芬兰共和国的首都和最大的港口城市，是芬兰的经济、政治、文化、旅游和交通中心，也是世界闻名的科技之都。赫尔辛基连续多年被评为全球最宜居城市之一。这座城市也是世界上最幸福的城市之一。