蒙德拉贡联合公司（蒙德拉贡联合公司的公司规模）

本文目录

• 蒙德拉贡联合公司的公司规模
• 蒙德拉贡联合公司的主要经验
• 有谁知道西班牙mcc集团的中文名以及他们集团的介绍谢谢
• 西班牙蒙德拉贡国际联合公司北京代表处怎么样
• 国外地暖品牌哪家好

蒙德拉贡联合公司的公司规模

蒙德拉贡联合公司（MCC）是西班牙第七大集团、世界首家劳工合作社，它的领导人不是超高薪的百万富翁，公司的雇员多为合股人。蒙德拉贡联合公司的创建人叫唐·约瑟夫·马利亚·奥马什，现已80岁。他总是穿着上个世纪80年代款式西服，开着福特牌菲亚特汽车。他一生的积蓄只够给自己在西班牙海岸圣塞瓦斯蒂安市购置“半套单元房”。他常常拎着一个权当公文包的塑料口袋赴约。看上去普普通通的他，却是西班牙效率最高的企业家和商人之一。50年前，他和4个少年时代的伙伴在故乡蒙德拉贡创建了今天叫做“蒙德拉贡联合公司”的合作社。蒙德拉贡联合公司只在巴斯克地区保持合作社的运作机制。一过了边界，就是商业法则至上了。象任何一家大型工业企业一样，蒙德拉贡联合公司把Cocotte-Minute厂迁移到了中国，把科技含量高的业务留在西班牙。 这个合作社如今已晋升为西班牙第七大集团。集团啥都生产：自行车、巴士、电梯，它拥有养羊场、超市（Eroski）、加油站，还有一家银行（Caja Laboral）、一家互助保险公司、一个退休金库、一所大学。精华之精华，是它的法戈尔（Fagor）公司。法戈尔是全欧第五大家用电器公司，名牌多多，诸如Brandt、De Dietrich、Sauter、Vedette等。可以毫不夸张地说蒙德拉贡联合公司形同一个帝国！该公司如今拥有7万个合作者，2005年的收入高达118亿欧元，足以使任何一位普通老板成为千万富翁。蒙德拉贡联合公司与其它企业很不相同。它是一个合作社，或毋宁说它是120家合作社的联合体，是全球最大的合作社。它的雇员不是领薪者，而是合股劳工。他们都是合股人，有终生职业保障。只有犯严重错误才会被开除。他们不拿工资，而是拿劳动预付金，金额依业务情况而有所不同。当奥马什1991年退休时，这位大老板的报酬只有集团收入最低工人的6倍。那他的股份多吗？奥马什叙述说：“由于我是半个世纪前入股的，我的股份远远低于今天雇用的任何一位合作者。”确实，任何一位新来者都需在3年里支付一万欧元，才能成为合股工。这笔钱到他退休时可以取走。

蒙德拉贡联合公司的主要经验

MCC在自身发展中较好地贯彻了上述理念和原则，形成了特色鲜明的“蒙德拉贡经验”，值得学习和借鉴。1.股权——均衡持有。每个社员入社必须交纳一定的资金，其标准由管理委员会提出并经社员大会批准，数量相当于一个年轻社员一年的收入。早期的入社资金约合1000美元，现在提高到约1万欧元。这一标准大约相当于当地创造一个就业机会所需成本的10%。MCC强调，资金的多少应以不对成员的加入构成障碍为准，如一次性交纳有困难，可在两年内分期付清。交纳入社资金的目的，在于使社员在经济上有拥有感，在工作中有激励作用。除规定的金额外，社员还可以自愿决定投入更多资金，但这部分资金只作为借款，合作社以比银行利率高约2个百分点的水平支付利息（利息按法律规定可以在企业成本中列支）。为了体现合作社的原则，合作社并不把入社资金叫做“股金”和“投资”，而是称为“经费”和“捐款”，并采用与银行业务不同的会计规则。2.分配——兼顾公平和效率。在资本分红方面，合作社为每个社员设立“个人资本账户”，社员交纳的初始入社资金全部记入该账户，合作社税后利润分红也全部存入“个人资本账户”；账户资金归社员所有，但此资金暂留在合作社使用，社员只有到退休或离开合作社时才可提取；如果社员转到一家与合作社有直接竞争的企业工作，则合作社最多可以扣除其账户金额的20%；如果社员去世，“个人资本账户”可以兑现退还给其法定继承人。据MCC亚太区总裁介绍，他于1994年加入MCC，其“个人资本账户”已积累至近1000万欧元。在工资支付方面，合作社首先请社会中介机构按照其规模、技术水平、效益情况确定职工的总体工资水平，使职工的工资水平与社会同类型企业基本相当；然后，按照MCC制定的8级工资表，综合生产、经营、技术等多方面因素，确定每个工作岗位的工资分数；同时，对每个社员按照知识、经验、领导能力、公共关系、责任心等计算出一个具体分数，将这个具体分数与拟任工作岗位的分数相对照，确定每个职工的工资级别。职工工资确定后，由上级主管根据其工作表现，每6个月作1次升降工资级别的评定。MCC各合作社职工工资水平与西班牙同行业企业比较，一般工人、初级技术水平人员的工资高于社会平均水平，中级技术人员的工资与社会相当，高级技术人员和高级管理人员的工资要比社会低很多。MCC内部职工之间工资水平差距并不大，合作社成立初期的工资差距为3：1，以后逐步扩大到8：1。在职工保险方面，MCC的职工保险一般交给拉固那罗合作社办理，该社由各合作社、各合作社职工、本合作社社员共同出资，不以盈利为目的，主要为个人“股东”和合作社“股东”提供保险服务。国家对合作社职工加入保险给予一定的优惠政策。3.管理——充分民主。MCC的最高权力机构是社员大会。社员大会决策实行一人一票制。主要职责是通过发展规划、决定重大投资事项、总结工作、修改章程、选举委员会成员等。社员大会每年至少召开一次，合作社的执行委员会或超过1/3的社员，可以随时召集社员大会。管理委员会是社员大会闭会期间的常设机构，是合作社的最高管理机构和代表。其成员一般为9－12人，管理委员会主席是合作社法定代表人。委员实行2倍差额选举产生，任期4年，每2年换选50%，可以连选连任。落选人员依得票多少次序，在现任委员出缺时自然递补。管理委员会主席也实行差额选举，由社员大会直接选举产生。管理委员会的所有委员均是兼职，无任何专门报酬，只有规模大的合作社委员会主席为专职。委员会的职责是：任命、监督和撤换经理、厂长；批准成员的加入或辞退；确定工作等级；提交年度报告和统计报表；向社员大会建议利润的分配方案；审批财务经营计划和业务；审批管理计划等。合作社总经理由管理委员会聘任。管理委员会与总经理的关系是建立在相互信任和充分授权的基础上的。MCC的合作社无论大小，均不设副总经理。企业各部门负责人由总经理提名，委员会批准。总经理和各部门负责人任期为4年，可以连任1期。MCC对委员会的成员没有学历、资历和技能方面的要求，但对总经理和各部门负责人则要求是专业人士。合作社总经理与各部门负责人，共同组成执行委员会。MCC的独特之处，在于它的社会委员会。它是由合作社成员所在的工作集体（如车间、班组、事业部等）选举产生的机构。根据合作社的大小，每10名或更多的成员可以选举1名委员（但一般不超过50名委员）。委员任期2年，每年改选50%。MCC不鼓励重复参选或当选，以便让尽可能多的社员有机会担任社会委员。社会委员会主席由管理委员会主席兼任。社会委员会的职责是负责社会保障、工资制度、劳动卫生、职工福利等社会事务，并参与合作社管理。管理委员会或总经理拟决定的所有重大事项，须先通过社会委员会征求社员的意见，社会委员会根据社员的意见向管理委员会或总经理提出决策建议。建议未被采纳时，社会委员会还可以按照合作社章程，决定是否将意见提交社员大会表决。合作社还设有审计委员会，一般由3人组成，由社员大会选举产生。审计委员会主要负责审计合作社的年度财务报告。只有经其审计批准的财务报告，才能提交社员大会讨论。4.个人发展——得到切实保证。MCC的基本价值观强调人的作用、劳动神圣、民主和团结：人是合作社发展中最重要的因素，要通过教育让人们认识到自己的责任，激发人的创造性；劳动创造了资本，参加合作社就是劳动合作，任何职务和岗位的劳动都应当受到尊重；民主体现在平等参与的过程中，社员享有平等的权利和义务，应相互理解和信任；团结就是要求社员之间、合作社之间互助共济、共同发展。在上述理念的支持下，合作社高度重视个人的发展和保障：一是重视教育。如前所述，MCC的发展首先是从一个专业技术学校开始的，现在这个学校已经为合作社的发展，培养了成千上万的专业人才；为了适应发展的需要，MCC还成立了蒙德拉贡大学和3个技术研究中心；这些机构全部按照合作社的方式组建和运作。蒙德拉贡大学还建立了学生合作社，帮助贫困学生半工半读，MCC10%以上的利润投入了教育、文化和****。二是保证就业。在MCC工作没有失业之虞，如果某个合作社因经营不善而倒闭，其社员可以被安排到其他的合作社工作。三是保障收入。MCC可以统一调剂各个合作社的经营利润，确保每个合作社员工能够拿到工资。

有谁知道西班牙mcc集团的中文名以及他们集团的介绍谢谢

MCC概况西班牙蒙德拉贡联合公司（MCC）蒙德拉贡是西班牙巴斯克自治区的一个山区小镇,1943年何塞·马利亚·阿里兹 ... MCC现在是西班牙十大集团之一,下属有工业、销售、金融三大集团 自企业公布的消息证实，西班牙蒙德拉贡联合公司MCC下属的四家企业在该集团的推动下已于中国昆山工业园开始运作。 该工业园位于昆山市附近，距上海大约50公里，占地面积30万平方米，现一期阶段用地85000平方米。在该区域中，已建立共占地37000平方米Orbea, Wingroup-Dikar, Orkli y和Oiarso四家中国分公司。此外，在接下来的几个月中，还将完成西班牙发格Fagor Arrasate和Fagor Industrial两家分公司的建设。

西班牙蒙德拉贡国际联合公司北京代表处怎么样

西班牙蒙德拉贡国际联合公司北京代表处是1997-04-01在北京市注册成立的外国(地区)企业常驻代表机构，注册地址位于北京市朝阳区曙光西里甲5号院16号楼9层901内907C。

西班牙蒙德拉贡国际联合公司北京代表处的统一社会信用代码/注册号是91110000X00050358D，企业法人颜志明，目前企业处于开业状态。

西班牙蒙德拉贡国际联合公司北京代表处的经营范围是：从事与隶属外国（地区）企业有关的非营利性业务活动。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为536083万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共37家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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国外地暖品牌哪家好

目前被公认为最为舒适的供暖方式便是地暖，但是地暖一旦出现故障就很难处理，因此在挑选地暖的时候尽可能的选择那些有保障的品牌，其中国外的一下地暖品牌也深受广大消费者们的青睐，那么国外地暖品牌哪家好？下面我们将为大家带来国外地暖十大品牌排行榜，以作大家选购时的参考之用。国外地暖十大品牌排行榜：国外地暖品牌1、法国德地氏法国德地氏成立于1684年，有着三百多年的历史，是一个历史悠久的法国贵族水地暖品牌，是目前欧洲市场上主要的供暖生产技术厂家之一。德地氏拥有共晶铸铁技术、搪瓷内胆技术等高端壁挂炉生产技术，这些高端技术不仅实现了德地氏锅炉系统工程节能、环境的特性，而且最大程度上满足了用户舒适性的要求。国外地暖品牌2、德国博世德国博世创立于1886年，历史悠久，高效率、低排放、环保和灵活一直是博世壁挂炉的代名词。经过一百多年的发展，博世现在已经成为了欧洲的燃气锅炉供应商，市场竞争力强，博世产品及服务涉及多个行业领域。在暖通行业，博世在全球范围拥有很高的声誉。国外地暖品牌3、德国威能德国威能，是为家居生活的舒适性提供智能化解决方案的国际化集团，是欧洲供暖行业的**品牌。在供暖行业中，威能拥有很高的地位，多年来，威能凭借其技术优势，在壁挂炉行业内不断推出全新设计理念，引领壁挂炉的发展潮流，威能壁挂炉是追求高品质生活的首选品牌。国外地暖品牌4、韩国庆东韩国庆东锅炉是韩国锅炉行业唯一的上市公司，在2008年就已经创造了全球销售壁挂锅炉412000台，产值20亿元人民币的傲人成绩。在历经多年的发展中，2012年5月庆东纳碧安被韩国政府选定为‘World-class300企业’，并二度被韩国总统授予优秀企业称号。国外地暖品牌5、德国菲斯曼德国菲斯曼集团是世界领先的供热系统制造商之一，成立于1917年，目前拥有10,600名员工，集团年销售额达18.9亿欧元。菲斯曼集团是国际化的企业，在全球拥有27个生产基地，在74个国家设有销售公司，海外销售份额占54%。2011年菲斯曼集团荣获德国可持续发展奖类别中的“2011年最佳可持续发展品牌”奖。国外地暖品牌6、意大利贝雷塔贝雷塔出自意大利利雅路股份有限公司，成立于1922年，是意大利最大的供热设备生产企业，欧洲供热领域的巨人，世界四大壁挂炉品牌之一。作为意大利环境温度控制专家，最早手工生产燃油燃烧器，在意大利、波兰、加拿大、法国和中国拥有了自己的生产工厂，在全球有自己完善的销售及服务网络。国外地暖品牌7、英国八喜八喜壁挂炉1866年创建于英国，是欧洲最著名的三大暖通集团之一，也是欧洲最大的民用集中供暖和热水器装置生产制造商之一。八喜壁挂炉进入中国市场的时间较早，称得上是中国市场上的高端壁挂炉产品，产品的性能、外形等都到很多用户的肯定。国外地暖品牌8、西班牙法格法格壁挂炉隶属于欧洲五大家用电器公司——西班牙法格家电，为世界最大联合集团--（蒙德拉贡联合集团）旗下工业领域中的旗舰品牌，法格壁挂炉最大的特点就是外形精美以及超新冷凝节能技术，非常适合中小户型家庭采暖。多年来法格一直致力于高效率、低能耗的产品研发，从而实现舒适与节能的和谐统一。国外地暖品牌9、意大利雅克菲雅克菲公司成立于2010年，公司自成立以来始终专注于家庭整体采暖系统的研发、制造与市场营销，也是最早提出家庭独立供暖整体解决方案的企业之一。作为一家国际化、专业化的暖通公司，雅克菲在家庭独立供暖系统中也是产品种类最齐全，销售网络覆盖最广的企业之一。国外地暖品牌10、意大利依玛意大利依玛集团是全球唯一专注于研发和生产家用锅炉的大型公司，拥有最先进的产品研发中心、生产车间、组装车间和检验车间。这一切保证了依玛不断完善对消费者需求的理解与管理，从而更高效地开发出各种高质量、高效率、低污染的**产品，使依玛的产品在全球范围内赢得了广大消费者的信赖。以上就是小编为您带来的国外地暖品牌哪家好？国外地暖十大品牌排行榜的全部内容。