苏宁老板跑路了吗？坐拥1万多家门店，过年给员工发3亿现金！江苏低调的有钱人！

本文目录

• 苏宁老板跑路了吗
• 坐拥1万多家门店，过年给员工发3亿现金！江苏低调的有钱人！
• 苏宁易购老板是谁有介绍吗
• 张近东没了苏宁控制权，新董事长来自阿里系，是喜还是悲
• 苏宁败局：回顾苏宁30年的创业史，说说苏宁为什么干不过京东
• 几年前苏宁那位年青老板死了
• 苏宁3000亿债务悬疑：南京首富张近东的中年危机
• 苏宁老板是谁

苏宁老板跑路了吗

没有。青岛苏宁易购商贸有限公司，成立于2007年，在山东省青岛市，是一家以从事批发业为主的企业，截止现在公司内的经营一切正常，资金链良好，没有出现破产或欠债的情况，所以并没有跑路。跑路就是平台实控人失联，平台倒闭，平台运营者拿着平台客户的投资额逃之夭夭的情况。

坐拥1万多家门店，过年给员工发3亿现金！江苏低调的有钱人！

百万财富是自己的，而亿万财富则是 社会 的。” 这是苏宁控股董事长张近东的财富观，张近东时常对身边人讲：“财散人聚，财聚人散”。正是因为得人心，张近东才能在28年内将一个空调专营店做到如今旗下有25万名员工，全国有1万多家门店，年营收5579亿的零售帝国，在中国的民营企业中仅次于华为。 同为生长于江苏的中国零售大王，刘强东和张近东虽然名字都带个“东”字，但他俩却没有老乡之间的惺惺相惜，而是时常针尖对麦芒。刘强东看到家乡的那些苏宁、国美、OPPO的实体店的时候，甚至半开玩笑地对员工说：“这是我们京东的耻辱，所以兄弟们，只要这些实体店还在我们宿迁存在一天，我们京东就不算成功，就不能停止奋斗。” 但抛开同行业的竞争，这两位“大东哥”的相似之处也很多，刘强东在京东内部称都是用“兄弟”一词来称呼员工，京东普通员工的待遇也是相当不错。刘强东在接受 财经 作家吴晓波专访时甚至表示：“对员工的好坏，直接决定企业的生死”。不过，相比于刘强东身上的那股草莽劲，毕业于南京师范大学中文系的张近东更多了一份儒商的味道。 在春节来临之际，张近东又有了一个暖心的举动。2月3日，张近东给所有坚守在一线岗位的苏宁服务人员及家人写了一封信，感谢大家的付出与坚守。张近东在信中透露，苏宁集团奖拿出3亿元作为一线员工的春节补贴，给员工备好新年礼包、礼金，发放加班补贴。对于奋战在第一线的快递小哥，所有春节期间递送的快递提成翻倍。 每一位苏宁人，都是公司最宝贵的资产”，张近东确实是一个言行一致的好老板。在裁员声不断的2018年，苏宁却逆势在全国招了6.8万人。此前举办的苏宁“年终大赏”年会上，张近东表示2019年苏宁还将进一步扩军，预计新增超过8万个就业岗位，面向全球招聘不低于1万名2019届高校毕业生。与此同时，苏宁员工工资持续保持稳定增长，除了2018年6月苏宁推出的第三期员工持股计划，如今又进一步明确了 科技 、 体育 、物流等新板块的股权激励机制。 很多老板愿意给员工高工资但却舍不得给股权，但张近东不是。2004年苏宁电器上市的时候，股价一路高升最高冲破50元大关，持股48%的张近东身价一路暴涨，但他却对部下“慷概解囊”——将部分股权赠与高管，就连派驻各地分公司的高管都拥有其分公司的股份，这为张近东积累了了大量的人气。“平心而论，苏宁上市并非为了个人财富的膨胀。如果是为了个人的财富，我们没有必要把一个公司变成公众的企业，我也没有必要把股份交给我旗下的高管持有。” 而作为张近东当年最强的对手，黄光裕的霸道和张近东的儒雅一样在家电圈广为流传。少年得志的黄光裕在创业之初就凭借一己之力在家电行业崭露头角，因此他对个人能力极为自信，对员工非常严苛。但生活是一面镜子，自视过高的黄光裕也不断受到同行的排挤。甚至有人称他是国美的“黑 社会 老大”，黄光裕对此颇为不屑，索性剃光个光头。 正因如此，黄光裕和张近东后来的人生际遇千差万别，除了偶尔因素，个人性格也是非常重要的原因。尤其是在一个讲究和气生财的传统商业文化中，张近东的隐形优势十分明显。2002年趁着国庆黄金周，苏宁在北京打响了双雄争霸的第一枪。张近东拿出3000元奖金重赏每个保洁员，要求他们24小时保持清洁，结果员工们一天将地板擦了7遍，地板干净得可以照镜子，这让苏宁在北京站稳脚跟。在随后双方的交手中，黄光裕咄咄逼人，张近东始终沉着应对，不紧不慢地保持着自己的节奏。而当2008年黄光裕出事以后，张近东却一改往日作风，一口气开了400家连锁店，一举超越国美成为国内家电连锁的老大。时至今日，苏宁在全国的门店已超过1万家，稳居国内连锁的头把交椅。 根据《胡润百富榜》显示，张近东如今的身价高达960亿元。作为江苏最有钱的男人，张近东在镜头面前始终保持着招牌式的微笑和稍皱眉头的表情，他在大众面前低调和气的面容掩盖了个人的霸气。尽管如此，我们依旧能从苏宁的愿景中看到张近东的雄心：到2020年，苏宁将以4万亿目标的规模跻身世界百强行列。

苏宁易购老板是谁有介绍吗

苏宁易购老板是张近东。张近东，出生于安徽天长。苏宁控股集团董事长，高级经济师，全国工商联副主席，全国工商联扶贫工作委员会主任。自2003年起连续15年担任全国政协委员，2018年1月30日，当选第十三届全国人大代表。2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐宣传为改革开放40年百名杰出民营企业家。2019福布斯中国慈善榜第38位。2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第224位，财富值68亿美元。

张近东没了苏宁控制权，新董事长来自阿里系，是喜还是悲

首先，对于张老板而言，苏宁易购是苏宁集团的主营业务，核心的吸金模块，呕心沥血30年，对于任何人而言，多少是不舍得的，这些年的快速扩张，不管是置业集团，金融集团， 体育 ， 科技 集团，包括之前亏损惨重的苏宁小店，收购的家乐福，救助万达和更大，都是通过易购的现金流来操盘的，可谓是把自己的最核心板块隔了出去，多少有点不干。 对于阿里而言，苏宁线下的门店是阿里全业态场景的核心拼图，黄明端董事长是口碑很高的，黄明端在线下零售行业的地位，举足轻重，份量是很足的，能最大化的给予市场，资本信心，好比定海神针 现阶段艰难的是家电板块实体店的现状，继续延续原有体制，有可能不会出大的战略问题，只是衰退的迹象缓慢而已，如果突然大换血，有可能衰退的更快，毕竟线下是盈利的，只是渠道份额被非线上蚕食的过快而已，线下这盘大生意对于阿里而言，可以说是陌生的，特别是现阶段多渠道竞争艰难的情况下，谁都没搞明白该怎么做，至少目前来看，是这样的。 总结而言，现有的商业模型，包括体制该如何定义，是需要快速决定的，人才，团队永远是第一竞争力，优秀的体制更能激发人才发挥价值，落后的体制，优秀的人才也会入束手束脚，希望阿里时代能给家电行业注入一股清流

苏宁败局：回顾苏宁30年的创业史，说说苏宁为什么干不过京东

你可能没听过张近东，因为这个人实在太低调，但你一定知道“苏宁易购”。 这两天有一个大新闻，就是苏宁易购的老板，也就是张近东。要转让20%多的股权出去。转让对象现在还没公布，外界普遍猜测是南京国资委。 如果转让成功，苏宁易购将从江苏最大的民营企业变为一家国有控股企业。民营变国企，对于苏宁本身来说，并不是什么坏事。 但对老板张近东来说，它将失去对苏宁的控制权。 你可能会问，苏宁不是挺好的吗？苏宁的门店到处都是，为什么老板要落魄到卖股权的地步呢？ 原因很简单，盛名之下，其实难副。苏宁的危机，早在十年前就埋下了。 不过我们先不说十年前，先说30年前，也就是从张近东创办苏宁开始说起。 1990年，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为“苏宁交家电”，专卖空调。 在那个年代，空调电视等家电都是稀缺物品，谁只要手里有货，就不愁卖的，老百姓甚至要靠抢，才能抢到。 搭着时代的顺风车，张近东一出手，就赚了个盆满钵满。 到了90年代末，苏宁已经成为全国卖空调领域的老大。这是苏宁的第一个十年。 苏宁的第二个十年。也就是从2000年到2010年，是苏宁真正狂飙突进的10年。 这个时候苏宁又赶上了中国消费的第二个红利。那就是家电消费的大卖场化。 像国美苏宁这样的家电大卖场，因为客流量大，销量高，面对厂商时，拥有绝对的话语权。可以卡着厂商的脖子，要求厂商降价。你如果不降价，你的货就不会出现在我的大卖场里。因为这个事，国美老板黄光裕和董明珠还因为这个事闹过矛盾。 总而言之，那个时候的大卖场是非常强势的。苏宁也在那个时候实现了更快速的扩张。 2004年7月21日，苏宁在深交所上市。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。 2008年，国美老板黄光裕入狱，国美从此一蹶不振，苏宁正好扶摇直上。稳稳的坐上了家电销量的第一名。 这10年，苏宁都是高歌猛进，顺风顺水。 但随着移动互联网的普及，线上消费来了，苏宁的新对手，京东也来了。 京东也是卖电子产品起家的，不同的是，京东只在线上卖。俗话说，同行是冤家。两家互相看着不顺眼，价格战就打起来了。 2012年，刘强东宣称“未来三年京东家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜 10% 以上；苏宁则直接回怼：“苏宁价格必然低于京东，价差双倍赔付”。 一番血雨腥风的价格战打下来。最终还是互联网基因更强的京东获胜。 要说苏宁，并非不重视互联网，张近东早早就意识到了互联网对零售的重要性。 2005年的时候，苏宁就上线了“苏宁网上商城”。 2009年，苏宁提出“实体店与互联网业务共举的战略”，并将网上商城更名为“苏宁易购”。 张近东的目标很明确，就是要线上线下并举。线上大力开发互联网，线下充分利用苏宁的门店资源。 如同苏宁口号，“上街、上网、上苏宁”。 就是要两手都要抓，两手都要硬。 看起来，这个战略挺好，但苏宁缺乏电商基因，流量获取成本高，付出巨额代价却没能把线上渠道打开。 后来苏宁结盟阿里，阿里投资苏宁，占股19%，希望用阿里的电商基因改造苏宁。但阿里本身也是缺乏流量的，两个渴求流量的企业合体，并没有给苏宁带来实质性的改变。 反观京东，早已经抛开苏宁几个身位，走在时代的前列。 而苏宁却走到卖股权求生存的地步，苏宁的落幕，实在让人唏嘘。 回想过往，张近东从1990年代开始，抓住了前两个10年的机会。比如第1个10年卖空调，第2个10年做大卖场，都获得了巨大成功。却在第3个10年，也就是电商时代来临时，有点捉襟见肘。 并不是能力不行，实在是形势比人强。 一个人可以抓住时代的一两次机会，成就一番事业。 但你无法赶上所有的时代潮流，无法永远走在风口浪尖上。 还是那句话，只有时代的企业，没有企业的时代。 愿苏宁能在他的第4个10年，重新找到属于它的节奏。

几年前苏宁那位年青老板死了

执掌苏宁30年的张近东辞职了。7月12日晚，苏宁易购发布公告称，创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。同时辞职的还有副董事长孙为民、董事孟祥胜。孙为民曾被称作苏宁的“二号”人物，从1998年进入苏宁担任总经理助理开始，见证了这家公司二十多年来的大起大落。创始人辞任，近年来多数是急流勇退。如带领拼多多敲钟之后退休的黄峥，又或是在字节跳动上市之前就辞职的张一鸣，都选择了深藏“功与名”。而张近东当下的处境，或许更多是无奈。“当前所做的每一次调整与改变，都是为了让苏宁易购发展得更好。”张近东在向员工发送的公开信中表示。在困局中，他选择放弃控制权以救苏宁。难以评判的是，他的离开究竟是早了一步，还是晚了一步？时间回到1990年冬天，27岁的张近东决定辞职创业，在南京宁海路租了一处约200平米的门面房，开始卖空调。这家名叫“苏宁交电”的店铺，便是日后零售领域的一方巨头苏宁的雏形。1991年11月，苏宁的营收已超过两千万元。2004年7月，苏宁**深交所。当时一个广为流传的细节是，在上市敲钟的那一刻，张近东用力一敲，手里的槌子竟被敲裂了。这似乎也成了某种预兆：张近东一直在寻求变革，却用力过猛，激进的扩张计划最终导致苏宁债台高筑，出现裂痕。2015年8月10日，江苏南京，阿里巴巴与苏宁云商宣布达成战略合作 图/视觉中国比张近东早3年，黄光裕在北京也开始了电器生意，他所创立的国美，一度成为张近东最大的竞争对手。2000年到2008年，苏宁与国美进行了长达8年的对抗。紧接着，电商时代到来，苏宁的新对手变成了京东，京东内部甚至成立了“打苏宁指挥部”。刘强东曾在微博上放言，京东大家电三年内零毛利，新一轮的价格战打响。在互联网浪潮的冲击下，家电零售领域的格局发生巨变，阿里、京**飞猛进，苏宁、国美逐渐失去中心位置。事实上，进入互联网时代的张近东，也从未安于现状。早在2014年，张近东就在内部提出“回归狼性文化”。他注重培养年轻骨干，从1993年开始发起“1200工程”，一直延续至今，即每年招聘1200名优秀毕业生，通过全面、系统、专业的培养，使他们在两到三年内成长为集团中层管理团队的核心骨干。张近东的投资和扩张计划近年来也在大刀阔斧地进行：建立苏宁金融、苏宁物流、苏宁小店，收购家乐福中国，将37家万达门店并入麾下，后来又喊出“2019年，15000家门店”的口号。2017年12月19日，江苏南京，苏宁集团董事长张近东（左）与万达集团董事长王健林交流 图/视觉中国然而，对电商巨头的反击，带来的是苏宁财务报表里的债务。从2020年下半年起，苏宁债券到期、现金流紧张等问题凸显。2020年年报显示，截至2020年12月31日，苏宁易购短期借款高达237.5亿元，流动负债合计1246亿元。在管理上，虽发起“1200工程”，但在苏宁易购的高管名单中，多半都是跟随张近东多年的老人，年龄最大的苏宁易购现任总裁侯恩龙已经53岁。“今年的问题一下全爆发出来了，现在很多项目停摆，有的部门只留了S级（最优先级）项目，听说一批中层干部也被辞了。”一位苏宁在职员工告诉《南方人物周刊》，“1200工程”确实培养了一批比较好的员工，但真正进入管理层的比较少。在接受《21世纪经济报道》等媒体采访时，孙为民曾总结道：“苏宁从去年年底开始的问题归根结底就是一件事，企业的流动性出现了困难。很多事情并不是偶然的，是很多事情的表征、表象，也有特定历史时期的现实因素的叠加。”2021年2月28日，苏宁易购宣布公司实际控制人张近东及其一致行动人拟将23%的股份转让给深圳国资。7月5日，苏宁易购发布公告，披露股份转让的最新方案，引入江苏国资和产业资本联合战略投资，深圳国资退出。协议转让完成后，苏宁易购将不存在控股股东、实际控制人。同时，在新一届董事会中，将被提名接替张近东之位的是他的儿子张康阳。根据公告，辞任之后，张近东将继续以名誉董事长的身份留在苏宁。“流萤提灯引路，身后万马千军。”在2020年苏宁“818”动员大会上，张近东曾颇为激动地说道，但如今，他似乎在一步步失去自己创立的这家公司。

苏宁3000亿债务悬疑：南京首富张近东的中年危机

财技超人张近东，暂时从债务泥潭中解脱了出来。

1月8日，苏宁易购发布的公告显示，公司原计划涉及20亿元资金的债券购回方案最终确认成交约17.33亿元，该笔债券购回资金将于3日后到账。

此前，苏宁电器方面表示，公司已将“15苏宁01”债券到期应兑付的全部本息金额，足额划入专用账户。据透露，该债券规模为100亿元，当前余额90.6亿元。

然而，两笔债券的提前兑付，似乎并不能打消投资者们对苏宁系流动性压力的质疑。

从财务数据来看，苏宁易购的主营业务已连续六年多出现巨额亏损。以至于有业内人士调侃道，“近年来，苏宁财报数字好看时，外界就知道是又变卖资产了。”

另外，更为致命的是，苏宁易购的主阵地正逐渐被阿里、京东、拼多多等电商平台蚕食。 据网经社电子商务研究中心发布的报告，2019年，苏宁易购在B2C市场的份额为3.04%。而在五年前，该数据为3.1%。

面对危局，58岁的张近东再度披挂上阵，意欲扭转颓势。

据悉，张近东已推出了云网万店，并要求“未来十年，苏宁要转型升级为零售服务商”。

但目前，经过新冠疫情的冲击，中国零售行业的数字化转型赛道中已强敌林立，微盟、有赞，甚至阿里、腾讯、华为等 科技 巨头均占有一席之地。

身处竞争如此激烈的商业丛林，“老将”张近东与“少将”张康阳还能否在稳住苏宁零售基本盘的前提下，重新杀出一条血路？

千亿债务重压

“3.98%的股权，看起来并不多，苏宁和阿里又早有合作渊源。张近东卖公司谈不上，但是不是缺钱就不好说了。”在接受《北京商报》采访时，一位零售行业分析师表示。

去年12月10日，国家企业信用信息公示系统的变更信息显示，张近东、张康阳与南京润贤企业管理中心（有限合伙）已将苏宁控股集团全部股权质押给了淘宝（中国）软件有限公司。

据公开资料，苏宁控股集团持有上市公司苏宁易购3.98%的股权，是其第四大股东。

此外，张近东还已将6.5万股苏宁置业集团股权出质，质权人同样为淘宝。

消息犹如一颗炸雷，在资本市场掀起轩然大波，掌舵者张近东与苏宁系公司迅速被推上舆论的风口浪尖。

与此同时，网上流传已久的苏宁系千亿债务危机也开始浮出水面。

懂财帝查阅苏宁易购三季报发现，截至2020年9月末，苏宁易购合并口径负债总计已达1361.4亿元。

其中，有息债务规模逾700亿元，包括短期借款280.97亿元、应付票据247.97亿元、一年内到期的非流动负债46.16亿元，长期借款62.48亿元、应付债券79.95亿元，绝大多数为短债。

继续深挖，股权质押风波期间，苏宁易购为提振市场信心，发布了总额为30亿元的债券回购计划。但根据最新数据，完成第二次债券回购后，苏宁易购2021年内需要偿还的债券余额仍高达40.54亿元。

据此计算，苏宁易购短期（一年内）需要偿还的总债务规模至少为：280.97 46.16 40.54=367.67亿元。

而值得注意的是，截至2020年三季度末，苏宁易购账面流动资金仅为308.37亿元。 这意味着，若要全部清空债务，张近东还缺少59.3亿元。

另外，同时期，苏宁易购流动资产仅为1072.48亿元，同样低于1099.67亿元的流动负债规模。

将视角回归张近东庞大的商业版图。实际上，从资产负债角度来看，苏宁电器才是苏宁系真正的核心平台。

其2020年中报显示， 截至6月末，苏宁电器总负债规模已达到3002.89亿元，资产负债率为73.81%。 但苏宁电器的净资产仅为1065.53亿元，其中受限资产就高达811.02亿元。

毫无疑问，苏宁系如此庞大的债务规模与低迷的股价如同一块巨石，已长期压在投资者们的心中。

因此，对于他们而言，突如其来的股权质押消息，加上此前紧张的信用债市场，直接成为了引爆内心焦虑的导火索。

消极情绪传导至二级市场，此后数日，苏宁易购股价不断下滑，最低跌至7.33元/股，这是近六年新低。同时，其债券的价格也持续下挫。

中盛证券在一份研报中甚至给出苏宁易购Level 3中性风险等级，并表示受市场交易条件的影响，可能存在一定风险，价格波动比低风险的股票更剧烈。

截至1月22日A股收盘，苏宁易购股价仍在低位徘徊，为7.34元，总市值为683.4亿元。

资本与财技

关联交易、闪转腾挪，出售优质资产......当魔幻的财技难以持续，*泳者终会现形。

“如果我做，可能会犯错，可能会倒下。但如果我不做，肯定倒得更快。”

7年前，嗅到互联网变革气息的张近东在内部会议上拍板，将苏宁电器改名为苏宁云商，希望借此打出一条包揽线上线下以及零售服务的云商之路。

当时的张近东或许怎么也没想到，他坚守的新零售转型战略，并没能把苏宁易购塑造成现金牛公司。

正相反，7年间，苏宁易购已在巨额亏损的道路上越走越远。

三季报显示，2020年7至9月，苏宁易购实现营收624.38亿元，同比下滑4.58%，但扣非净利润（单纯反映企业经营业绩的指标，只看经营利润的高低）却亏损2.63亿元。

这意味着，苏宁易购的主营业务已连续六年多未能实现盈利。

但值得注意的是，同时期，苏宁易购财报中归属净利润（该指标反映在企业合并净利润中，归属于母公司股东所有的那部分净利润）均为正值。

懂财帝曾在《隐形坠落：苏宁易购财技魔术下的百亿盈利》一文中谈到，这一正一负的背后，很大程度上要归功于张近东与苏宁系大手笔的资本运作。

2014至2019年间，苏宁易购通过向关联方出售自有门店、苏宁小店等子公司，并清仓阿里股票，来实现扭亏为盈。

2020年前三季度，虽然苏宁易购并未再次出售旗下资产。但从合并的财务报表上看， 1至9月，苏宁易购营业利润共亏损1802.4万元，而归属净利润却为5.47亿元。

据此来看，苏宁易购几乎是依靠投资收益、政府补贴等营业之外的利润，才撑起了财报上的盈利。

然而，一边经历着主营零售业务的持续亏损，另一边，张近东却大方地为好兄弟投资。

说起这个，时间还要回溯到3年前。彼时，张近东与许家印在酒席上喝了“交杯酒”后，感情迅速升温。

张老板开心地说，“我和家印主席心有灵犀、一拍即合，共同决定要推动苏宁和恒大全方位的战略合作，携手布局智慧零售时代下的场景消费。”

事实证明，张老板确实是个实在人。不久之后，中国恒大就发公告称，苏宁电器全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元。

如今，尽管恒大地产与深深房重组失败，但苏宁也并未要回这200亿现金。而是继续为许家印主席站台，将钱转换成了股份。

除此之外，在零售赛道，张近东还不断“剁手”，通过收购外部资产来强化苏宁易购零售巨头的形象。

其2019年年报显示，报告期内，公司以现金对价收购的形式，购买了Kakogawa、万达百货、苏宁智能终端、家乐福中国、6家资产管理公司以及天天快递物流多城分公司的全部或部分股权。

张近东的踌躇

张近东：“我们最大的竞争对手是谁？”

时任苏宁董秘任峻：“我们自己。”

张近东： “从具体的情况来看，苏宁未来最大的竞争对手，可能是互联网。”

2009年初，正和国美打得不可开交的张近东遭遇到另一位“东哥”刘强东的强劲挑战。

价格战很快爆发，双方你来我往，消费者也在两家平台之间频繁穿梭。最终，直到发改委介入才偃旗息鼓。

而此时，张近东却惊奇的发觉，苏宁易购已被互联网电商巨头远远甩在身后。数据显示，2012年底，京东销售额已从210亿暴涨至600亿元。而同期，苏宁易购的销售额仅从56.6亿增长至152亿元。

张近东决定“all in”零售转型，他在内部表示，苏宁未来要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。

但此后数年，不论是将上市主体改名为“苏宁云商”还是“苏宁易购”，亦或是横向拓展SKU品类，进军百货日用品领域，甚至是推出具备“新零售”概念的苏宁小店，都让外界与投资者们有些摸不着头脑。

毕竟在财务数据上，苏宁的零售主业仍处于严重亏损状态，甚至在B2C市场的份额也呈现下降趋势。

但张近东认为零售是一场没有终点的马拉松。

因此，去年7月他宣布，在下一个十年，苏宁将由零售商升级为零售服务商，即做“云网万店”，把云技术和平台开放给合作伙伴。

公开资料显示，云网万店的法人代表仍是张近东。该公司在仅成立19天时就完成了60亿元的A轮融资，估值达到250亿元，预计未来将在科创板上市。

这也意味着，下一个十年，苏宁的To C与To B业务将齐头并进。

但财报显示，2020年1至9月，苏宁旗下3C家居生活专业店关闭了241家，家乐福超市关闭了11家，红孩子母婴专业店关闭了38家，苏宁易购直营店关闭了674家。

与之形成鲜明对比的是，同时，苏宁易购零售云加盟店却新开了2432家店。

对此，财报解释，这是为了推进面向不同市场级别的店面策略，优化门店结构。

张近东在接受媒体采访时说更为直接， “必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”

然而，在大刀阔斧的改革之下，已战斗了三十年的苏宁最终能否找回最原始的初心？苏宁系能否脱离现有的债务与盈利困局？......

所有的疑惑，或许还有待时间与市场的检验。

苏宁老板是谁

，，，，，，，，苏宁老板是谁张近东苏宁老板是张近东,1963年出生于安徽天长,汉族,本科学历。现任苏宁云商集团股份有限公司董事长、第十二届全国人大代表、中国人民政治协商会议第十二届全国委员会委员、中国民间商会副会长、中国上市公司协会副会长