莫雷去凯尔特人了（凯尔特人为什么叫新马赛克队）

本文目录

• 凯尔特人为什么叫新马赛克队
• 莫雷事件应该怎么处理
• 为什么说莫雷是一名数据分析专家，他厉害吗亚历山大让莫雷担任总经理究竟处于何种目的
• 莫雷曾在哪支球队又是在哪一年来到火箭的
• 火箭队的总经理莫雷的资料

凯尔特人为什么叫新马赛克队

新马赛克队是76人，因为76人签约了莫雷，不是凯尔特人队。

因为76人队刚签下了火箭前总经理莫雷。莫雷任火箭总经理时因言语不当被国内**，媒体都不提火箭队队名，所以当时火箭队也叫马赛克队，现在莫雷任76人队经理了，所以76人变成新马赛克队了。

莫雷和76人即将达成一份5年合同，出任篮球运营总监。如果这一签约完成，那么新一代马赛克队就此诞生了。

费城76人队，是一支属于美国的宾夕法尼亚州费城为基地的NBA职业篮球队，是美国篮球职业联赛（NBA）东部联盟大西洋赛区的一部分。

费城76人队作为NBA中的一支老牌球队，在建队之初既没有把主场设在费城，也没有取名为76人队，而是起了个锡拉丘兹民族队。1937年组建的锡拉丘兹民族队随着NBL（国家篮球联盟）与ABB（美洲篮球协会）的合并，于1949年加入NBA。

76人队在参加NBA的65年中，曾分别在1954-55、1966-67、1982-83三个赛季夺得全联盟总冠军，还有9个半区冠军。

2020年8月25日，记者沃纳罗斯基报道，76人已经官方宣布解聘了主教练布雷特-布朗。球队正在着手寻找新的主教练。

莫雷事件应该怎么处理

我个人认为当下最妥当的处理方式就是莫雷在推特和自己的新浪微博上发一段长文以及视频诚恳地认错，表明自己的态度和立场，而且在这方面火箭和莫雷也没有前科，我想即使不能得到所有人的原谅，但是可以挽留相当一部分球迷的。

单看篮球理念和建队经营策略，莫雷还是个相当不错的总经理，12年顶薪引进当时还是雷霆三当家的哈登，14年引进霍华德，16年引进德安东尼以及之后的魔球理论，再到17年7换1搞进保罗和今年保罗单换威少，单纯在篮球层面上莫雷确实是做的可圈可点。

人物经历

达雷尔·莫雷1972年出生，毕业于麻省理工学院斯隆商学院，2007年出任火箭总经理。从2006年3月份莫雷就开始作为道森的副手为火箭队工作，数字分析专家出身。还担任过凯尔特人队的副总经理。

莫雷被火箭球迷亲切地称为莫胖，这个新时代的数字流总经理做过许多让球迷发指又让球迷激动的操作。莫雷上任伊始，留给他的是一个巨大的烂摊子。

为什么说莫雷是一名数据分析专家，他厉害吗亚历山大让莫雷担任总经理究竟处于何种目的

莫雷将接替火箭队总经理道森的位置，此前他曾经在凯尔特人队做事，主管数据信息分析和运营方面的事宜。莫雷的雷厉风行给他的同事留下了不错的印象，凯尔特人队总经理查尔斯-华莱士说道，“他的工作对我们作出决策有重大意义，无论是选择自由人、交换球员或者是挑拣新秀。他让我眼界大开，因为我从来没有和像他这样有眼光的人共事过，他是非常有价值的。莫雷不是个自我主义者，他也不是那种坚持‘我说的就是唯一对的’那种人，他的适应性很强。我想他会和火箭队的那群人相处愉快的，他不会拚命将自己的解决方案强迫灌输到每个人的脑海中，那不是莫雷。我和火箭队不少人打过交道，我想他们招去了莫雷，那将是一桩完美的‘婚姻关系’。”

莫雷曾在哪支球队又是在哪一年来到火箭的

莫雷在来火箭之前是在凯尔特人做副总裁的。在2006-07赛季结束之前，莫雷都将以道森的“学徒”身份出现

火箭队的总经理莫雷的资料

不玩篮球玩数字 尽管身高1.95米，但是莫雷从来没有参加过职业篮球比赛。“从大学开始，我对数字的兴趣就远远大于任何一项运动。”莫雷说。也正是由于对数字和分析学的偏好，雷莫取得麻省理工学院MBA学位之后，在芝加哥创办了一家专门为各种职业球队提供运营数据分析的体育信息咨询公司。这种工作状态一直持续到2002年凯尔特人队请他出任球队副总裁为止。 由于当时凯尔特人队正在重建当中，而且在引进球员方面失误连连，这给莫雷的市场开发工作造成了极大困难，但莫雷还是通过自己的努力将相当一部分球迷留在了舰队中心。其间的辛苦正如他自己所说：“对于现在的球队拥有者来说，他们付出的是几亿甚至十几亿的金钱，而这也就意味着操作这些金钱的人的压力也增大到了难以想象的地步。” 当然，火箭队看中莫雷并非只因为他凯尔特人队副总裁的身份，还包括他在麻省理工学院“体育分析管理”方面的教育和研究工作。事实上，尽管此前身为凯尔特人队运营信息部高级副总裁，但是莫雷的工作同凯尔特人队总经理丹尼·安吉没有任何联系，他的工作职责主要包括场馆运营、风险管理、篮球分析学、球票销售战略、定价以及技术底层构造。而这实际上传达了一个信号：火箭队将进入一个“精打细算”的时代。 带火箭玩“魔球” “在篮球运动中，个人的影响力非常重要，所以，必须有一套能够全面准确地衡量每位球员价值的分析方法。”正如莫雷所说，他在火箭队的主要工作就是让老板亚历山大的每一分钱都花到最正确的地方，而他将采用的“分析方法”，就是自己长期以来潜心研究的“魔球”理论。 所谓“魔球”理论，源于2003年出版的《Moneyball》一书，这本由迈克尔·刘易斯所著的运动分析学著作以MLB(美国职业棒球联盟)中的小球队奥克兰运动者队的经营为例，试图证明以考察、试训、交易为基础的传统篮球运营理论是不科学的，进而试图总结出小球队如何在职业联盟中同那些财大气粗的“豪门”相抗衡的方法。 这套理论对于囊中羞涩的亚历山大来说无异于“量体裁衣”，尤其是对于火箭队这样资金不足、转会**同样不足，而且不是镁光灯焦点的传统强队，试图再来一次类似麦迪换弗朗西斯这样的大交易显然是不现实的，只有规模不大，但是效果良好的小修小补才是行之有效的方法。从本赛季引进博甘斯、海耶斯等人的举措来看，火箭队已经开始了这方面的尝试，现在莫雷的到来则会让他们评估球员时更加准确，尽量避免类似于引进斯威夫特这样“看走眼”的情况再度发生。 还要道森送一程 尽管火箭队已经打定主意从管理层开始推行他们的年轻化进程，但是这并不意味着莫雷将立刻单骑杀入转会市场为火箭队招兵买马。保守的火箭老板亚历山大当然不希望他32岁的新管家成为其他球队老谋深算的总经理们争相算计的“冤大头”，所以起码在2006-07赛季结束之前，莫雷都将以道森的“学徒”身份出现，用火箭队官方的话说：“下个赛季火箭队的决策将由莫雷和道森共同作出。” 莫雷对自己即将接手的工作倒是有很清晰的认识：“能加入火箭高层并与道森先生共事令我非常兴奋，我相信我的经历能为道森及其同事们提供帮助，我们的共同目标就是给休斯敦球迷带来一座总冠军奖杯。” “道森为球队工作了26年，已经成为球队的一分子，他将来还会成为球队的智囊团。在下个赛季道森仍以球队总经理的身份主持日常工作，而莫雷需要一个漫长的适应期。”老板亚历山大考虑得很周到。严健 质疑多过信任 莫雷的专业背景是商业而非篮球，火箭队请来这位新掌门很有可能是老板亚历山大要卖球队的预兆，提前引进这位数据学统计学专家，就是为他计算火箭队到底能卖多少钱！——《纽约每日新闻》 32岁的火箭总经理**人达里尔·莫雷，此前没有从事过球员、教练、球探或者经理人中的任何一项工作，由他来接替道森出任火箭队总经理，不得不令人猜测火箭队将迈入一个新时代，不管这个时代是否意味着辉煌重现。——*** 莫雷最接近球队的工作就是在凯尔特人队的信息部任副总裁一职，但是这个头衔为莫雷带来的只是一个球队分析员的身份，在经营球队方面没有人知道他到底有多大潜力。——A** 莫雷一直对球队的决策起着重要作用，无论是各种交易还是挑选新秀。他是个眼光独到的家伙，而且他从不独断专行，类似“我的话就是惟一真理”这种话莫雷永远不会说。相信他会和火箭队相处愉快，但愿他能迅速适应新的工作环境。——凯尔特人队前任总经理克里斯·华莱士